Tableau de Bord
Les tableaux de bord de Scrabble, vous Permettent de disposer d’indicateurs synthétiques afin de faciliter et d’accéder la prise de décision.
Vous obtenez de manière claire toutes les données relatives à chaque cellule de l’entreprise.
Vous disposez ainsi, à tout moment, d’une information fraîche et complète pertinente pour la prise de la décision.
- Fonction Gestion des Achats
- Fonction Gestion des ventes
- Fonction Gestion des Stocks
- Fonction Gestion des Immobilisations
- Fonction Finances et Comptabilité
- Fonction Ressources Humaine
Fonction Gestion des Achats
- Nombre de fournisseurs (potentiels, actifs)
- Nombre d’acheteurs
- Nombre de commandes
- Montant des commandes engagées
- Montant des achats
- Délai moyen d’exécution des commandes
- Nombre de litigesNombre de retours fournisseurs
- Frais de fonctionnement des achats (y compris le personnel)
- Montant moyen d’achats par acheteur
- Montant des frais / Chiffre d’affaires
- Montant des frais / Montant des achats
Fonction Gestion des Stocks
- Nombre et valeur de familles d’articles
- Nombre et valeur d’articles en stock
- Nombre et valeur de nouveaux articles
- Nombre et valeur d’articles éliminés
- Nombre et valeur d’articles mouvementés
- Stocks morts en nombre et valeur
- Nombre et valeur de commandes reçues
- Nombre et valeur de commandes livrées
- Nombre et valeur de commandes livrées partiellement
- Nombre et valeur d’entrées en stocks
- Nombre et valeur de sortie de stocks
- Nombre et valeur du stock des articles importants (Loi 20/80)
- Nombre de fournisseurs
- Coefficient de rotation ou couverture moyenne
- Nombre de ruptures de stocks
- Taux de service = Cdes satisfaites / Cdes totales
- Valeur des stocks / Actif total
- Valeur des flux en entrée et en sortie
- Montant des charges des services stocks
- Montant des charges / Valeur des sorties de stocks
Fonction Finances et Comptabilité
- Fonds de roulement
- Besoin en fonds de roulement
- Valeur ajoutée
- Trésorerie nette
- Suivi de la trésorerie à court terme
- Couverture de l’impasse de trésorerie (en jours)
- Durée moyenne du crédit obtenu (en jours)
- Durée moyenne de consommation du stock existant (en jours)
- Durée moyenne d’écoulement du stock de produits fabriqués
- Degré de couverture des immobilisations
- Degré de dépendance financière
- Taux d’endettement
- Degré de mobilité de l’actif
- Degré d’autonomie à court terme
- Degré d’autofinancement
- Degré de flexibilité à terme
- Coefficient de solvabilité
- Rentabilité des capitaux propres
- Rentabilité des capitaux permanents
- Taux de marge brute
- Taux de marge nette
Fonction Gestion des Ventes
- Nombre de clients (potentiels, réels, perdus, …)
- Nombre d’appels d’offres reçus
- Nombre de concurrents
- Nombre de points de ventes
- Nombre total de commandes
- Nombre de représentants
- Nombre de commandes fermes
- Quantités vendues / Chiffre d’affaires brut
- Chiffre d’affaires net / Marge commerciale
- Taux de marge = Marge/Chiffre d’affaires
- Montant des remises et des ristournes accordées
- Montant des frais commerciaux
- Montant des frais / Chiffre d’affaires
- Chiffre d’affaires moyen par représentant
- Chiffre d’affaires moyen par point de vente
- Montant des factures impayées
- Montant des factures impayées / Chiffre d’affaires
- Nombre et valeur des litiges clients
- Nombre et montant des commandes résiliées
- Délai moyen de livraison
- Pourcentage des commandes non livrées dans les délais
Fonction Gestion de Immobilisations
- Nombre d’immobilisations
- Valeur des immobilisations
- Nombre de nouvelles acquisitions
- Valeur des nouvelles acquisitions
- Montant des amortissements
- Montant des frais accessoires d’acquisition
- Nombre de réformesValeur des réformes
- Nombre et valeur des cessions (transferts)
- Nombre et valeur des pertes
